大客户担忧红利持续性，不愿与平台强捆绑★■★，更希望借第三方合作做好产品品牌★★◆◆★、发展私域，我们可以解决多平台运营中服务完整性的问题。中腰部商家可以借平台流量放大曝光◆★■◆。公司也会持续承接中小商家订单，形成多元订单生态，有利于骑手的稳定和活跃。
不远处出现一群人，为首的几个都是中年人，有一种威严的气息，一看就是久居上位者★★■。
06月28日,东西问·中国石窟｜丝绸之路与唐蕃古道如何在炳灵寺石窟牵手？,
(一)高起点规划。规划是城市建设的大纲■■■■★★，成功的规划可以节约大量的资源，可以使城市获得持续发展的动力■◆★。为了搞好历史文化名城保护，今年我们可能要大举拆迁一些严重影响市容风貌的建筑◆★★■★。从历史文化名城保护的角度看■◆◆◆，必须这样做。我们计划拆的这些建筑物◆■◆，120xx年以上的没有，50年以上的也没有，大多数是近30年来陆续不按规划建设的。我们的城市化发展最大的弊端就在于我们自己造就了一大批的垃圾建筑★◆◆■，这也是我们城市化建设不得不付出的代价和学费。所以，我们推进新型城镇化，如果还不重视规划■■，还在规划上犯这样那样的错误★◆★◆◆★，特别是在规划上继续犯颠覆性和系统性的错误，那么我们的决策者就会成为历史的罪人。因此，城市建设必须高起点规划，必须保证较高层次。张掖的城市规划◆★■■，要注重五个层次。第一个层次，是两个■◆■“1+5★■■◆■◆”的城市框架体系◆■★，也就是宜居宜游生态城市建设规划和市区主城区加5个功能区规划★◆◆。这个规划现在已经大体形成，主要是完善执行的问题◆★★。第二个层次★★★，是城市的总体规划◆◆■■★■，主要是指市区和五县县城。这项工作现在也大体完成了，所剩的任务不多，有一些规划随着形势的发展可能需要重新修编。第三个层次，片区的控规和建设性详规。这个规划是我们现在最薄弱的环节，也是差距最大的地方■◆◆■■，更是将来形成城市风貌的最关键的环节★■★■◆。对这个规划，我们普遍重视不够■■★★◆★，执行不严格◆■◆★，水平和层次比较低★★◆★，需要着力加强，今年内市区的片区控规和建设详规要基本完成，各县的详规和控规最晚也要于明年年底前完成，使城市建设有章可循。第四个层次，小城镇规划★◆◆■。我们的65个乡镇，一部分做了规划，一部分还没做，这也是我们下一步亟待加强的重点环节◆★■◆。第五个层次◆■，村庄规划◆★■★★。我们这几年搞了大量的“四化★★”新村，方向是正确的，效果也是明显的，但问题也是突出的，因为很多村子没有做到规划先行，留下了很多遗憾。因此◆■，我们要按照各县区不同的功能定位和工作时序■◆★■◆■，加快总规修编，弥补详规和控规的缺失，扎实做好村镇两级规划。各县区在修编审定规划的时候，要积极与全国知名的甲级资质设计单位形成联盟■◆★★■，由他们来做概念性规划和总体建设，然后由我们的设计单位来做施工图纸设计■★。
站在行业视角，凯度《2024 Kantar O2O即时零售白皮书》指出，30岁以上群体首次以55%的占比成为即时零售主力军，较2023年提升5%★■★，于企业而言，这些都会是即时零售市场需要重点抢占的用户群体。
这是对即时零售消费场景的典型解释◆★，也是大厂争抢细分市场的缩影■◆，甚至它还能悄然重构中国零售业的底层逻辑。
最普遍的是烧钱游戏，从一分钱管饱到9.9包邮，商家端与用户端得到补贴资源的同时，不乏很多产品质量堪忧、商品安全严重的风险问题，给消费者的合法权益带来不利影响。
大厂们如此急着地在这条新赛道紧锣密鼓的布局◆◆◆，一场电商赛道的新的排位赛已经开打。
往常看◆★，补贴终究只是企业参与竞赛的策略手段★◆，花钱买用户的逻辑不仅仅在于企业能否赢得更多市场份额，更重要的是，在客单价从低价抬升后，买单的又会是谁。
总结下来■■，电商经历过C2C、B2C★■◆★◆◆、拼购、直播等竞争后，重新回到配送效率的竞争，时间再次成为电商竞争的胜负手。这就留给了参赛者三道难题，如何将平均配送时效压缩至30分钟以内？如何在3-5公里半径内储备足够丰富的商品◆◆■？又如何让消费者在产生需求时第一个打开自己的APP？
既然履约时效度、商品供给能力和用户规模成了玩家在即时零售排位赛战场赢得先机的关键要素，各企业在这些方面的实力表现也清晰可见。
具体来看，美团依然是整个行业最富有竞争活力的企业。据此前一些媒体报道，中国外卖市场峰值每天超过1.4亿单，其中美团在8000万-9000万单◆■◆，其中不乏闪购送上门的非餐饮商品，据预测以闪购为主的非餐品类日订单早超过1800万■★。
该细分赛道是包含生鲜、医药、3C数码等成百上千SKU品类的超级市场。从这个意义看◆■■★◆◆，即时零售的核心逻辑是，在30分钟内为消费者匹配和完成最优商品资源的供给、配送服务◆◆。
如果仅仅看送万物■◆■■◆◆，即时零售的确突破了传统电商的边界◆★，也是对人货场关系的重构。在整个行业朝着非餐品类配送时效小30分钟看齐时，竞争维度自然随之而变★◆■，未来相当长一个时间内即时零售的排位赛还会继续■◆，把用户关心的点做得更扎实，这个赛道才不会演变为另一场内卷◆★◆◆■◆。
目前外卖大战正处于上半场的餐饮竞争阶段，下半场将拓展到百货■◆、杂货、商超◆■、医药等领域。但有多少存量用户会为即时性的后续买单？商家能在多平台挤压下生存吗■★◆★★■？参与平台何时又能盈利？
在业内人士眼里，相比较之下◆◆，同为电商平台的拼多多不缺乏在用户规模上的沉淀★★◆◆，快团团虽然此前在线下积累了在零售端的经验，然而短板明显则在于自身的配送体系。
最终下来这些会导向一个问题，即时零售的优质用户体验能否持续，而是平台也陷入两难★■◆，提高佣金会逼走商家，维持低抽成则难以覆盖成本★◆◆◆。
淘宝超过9亿的月活用户以及阿里体系在技术、流量端口■■■★★、补贴资源上的倾斜，是一大看点。结果方面，此前，淘宝闪购联合饿了么订单618期间峰值已突破6000万单，其中淘宝闪购近4000万单★■◆★◆◆，饿了么则超过2000万单◆★◆★◆◆，由于饿了么与美团在外卖领域是十多年的友商，新赛道竞争，难免在市场上针锋相见。
第二大阵营中的京东和拼多多，用户规模均达到数亿，京东不缺丰富的SUK品牌资源，首创的秒送仓仓配一体服务。作为全国首个面向全行业开放的即时零售仓配一体化解决方案提供商，采用共享前置仓 + 自营配送模式，降低商家即时零售入场门槛。
美团CEO王兴也曾在财报电话会中表示■■：低质低价的◆★◆★■‘内卷式’竞争长期来看不可持续。长期以往容易带来无底线比价、过于繁杂的规则以及消费者的诟病；另外■■◆◆◆★，反映到经营层面★◆◆，除了头部平台，多数平台仍需要尽快实现盈利，这一点在商业闭环方面无需多言。
在这位顺丰同城相关责任人眼里，认为同城平台竞争优势下降言之过早★■★◆，至少现在市场处于蓝海◆◆，大家都有参与机会★■◆◆■◆。
新挑战在于，虽然美团算得上是最早进入该领域的互联网本地生活大厂■★★■★，但即时零售不是美团的独角戏◆■■，如今饿了么携淘宝等入局，京东高调进入外卖赛道，京东七鲜与前置仓融合，行业大有形成鼎立之势。
在他看来，即时零售虽是专业的行业名词，但精髓在于即时二字◆★，换句话来讲，一是有东西送；二能送得快；三是消费者用得好◆■■■★★。在笔者朋友近期的一次体验中★■★，通过某平台下单后■◆★，遭遇了平台订单被无故取消的情况◆◆，平台方和商家端并未完成该订单的相应履约承诺，由此造成用户体验上的创伤。
618结束后■■■★★，即时零售正式进入主流电商序列◆■。进入6月下旬，美团宣布将全面拓展即时零售◆◆★★★★，推动零售新业态提质升级；近期，阿里巴巴也宣布饿了么并入电商事业群，正式走向大消费平台……
基于产业红利维度看，即时零售的商业前景确实明朗。来自商务部国际贸易经济合作研究院最新发布的《即时零售行业发展报告（2024）》显示，预计2030年，中国即时零售市场规模将超过2万亿元。。在天眼查平台★■◆★，搜索即时零售关键词◆◆■■★，可查询到相关企业将近5000家。
这是一个强大的少年，号称至尊★★★，睥睨虚神界，开创了一项又一项纪录，让他极为忌惮。
客观地而言，美团的竞争力会显得更有商业成熟性，一方面是美团超过700万的骑手构建起的毛细血管级配送网络，覆盖了我国大部分城市社区；二是超过7亿的用户规模基础■◆，加上美团在线下市场的供应链仓储布局，以及与各大品牌形成的生态效益★◆★■◆■，可以为消费者提供各式各样的非餐商品。另外■★◆◆■，美团AI调度系统积累的海量数据，很大程度上也可以使分单效率高于对手★★。
什么是电商时代的即时零售？凌晨1点23分★■，刚加完班的小林美团闪购下单了一盒退烧贴■■◆◆、一瓶电解质水，也就二十来分钟■★◆★■，美团骑手就将商品送到了她家门口，这距离她3岁的女儿体温升至38.5℃仅过去半小时★★◆■■。而在以前，同样的需求，她只能选择24小时外卖药店或硬扛到天亮。
当前，整个行业基本被划分为3大阵营◆◆，一类是以美团闪购、饿了么为代表的本地生活服务平台；一类是拼多多◆■★★■、京东一类的传统电商平台◆★■★；还有一些则是具备即时配送潜力的顺丰■■■■■◆、闪送等企业。理解这种市场划分格局★◆，需要进一步明确■■，这些企业实力的战略路径和资源禀赋并不趋同■◆。
京东外卖寄希望于以品质建立差异化认知■◆■，由于京东已招募突破12万的全职外卖骑手◆■，打开京东外卖平台，不少订单已被同城速配承接，物流体系也将参与京东外卖的配送服务，再考虑到此前京东到家已积累了一定配送经验，运力复用（骑手同时配送外卖★★、手机、化妆品）预计能强化京东现有末端履约等运营环节的协同效应及提升运营效率◆■◆。
从目前市场增速态势来看，用户规模的增长不再是难题◆■，但平台之间对用户的争夺是一场持久战。因为规模决定市场★◆■◆★★，市场决定体量和企业的商业回报◆■，这个逻辑与十多年前的外卖、网约车PK几乎如出一辙，回过头来看，如今这些领域活下来的企业均是拥有了一批忠实用户粉丝，才确保建立起护城河■★★◆。
一个是快■★，一个是全◆★★■，这是我比较喜欢的地方，平时在电商平台能买的，现在附近也能线上买★■◆■◆。一位经常使用即时零食服务的消费者说道。
dz新闻信息服务许可证音像制品出版许可证广播电视节目制作经营许可证网络视听许可证网络文化经营许可证
比如★■★，从生鲜果蔬到iPhone15，目前即时零售覆盖品类同比增长超3倍，与此同时，一些厂商也与沃尔玛、永辉、大润发等线下零售商超进行深度绑定。不过★■★★，问题在于◆★★★■■，当各平台在日百★■、生鲜等基础品类高度同质化时■★，谁能率先突破3C数码■■■◆■◆、美妆、大家电等高客单价品类，意味着谁更可能打开利润天花板■■■◆◆。
很明显◆■★★，起初送外卖的模式★■◆★，正逐步升级为多家行业巨头送万物的全品类较量。万变不离其宗◆◆，更多玩家★■★★■、更多品类参与的新排位赛里★★◆，履约效率水平、商品供给丰富度、用户习惯与权益保障等依然是游戏玩家需要闯过的难关。
尤其是京东七鲜■◆，通过1 + N(1中心店+N卫星小店)模式，巧妙地将履约和选购体验兼得，解决了传统前置仓缺乏体验感与门店运营成本高的矛盾，并借助供应链创新，打破了即时零售品质、速度、价格难以兼顾的不可能三角★■，为即时零售赛道带来新可能◆■■■◆。
紧随其后的是商品供给的广度与深度，它能决定闯关者能走多远■◆★◆◆，逻辑在于完成履约的前提一定是有吸引消费者的产品。凯度咨询的数据显示◆★■◆★■，38%的购买源于即时性嘴馋冲动，35%来自探索尝鲜欲望。
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不可否认■◆■◆◆，这是来自美团长期在外卖市场保持领先优势带来的甜头，高频带低频的生态协同，往往可以让用户购买餐饮商品的同时顺带购买iPhone等以往在电商平台才能买的产品。
当然，不能忘记这个行业还有一群本身就深耕末端配送领域的老牌玩家。尤其顺丰同城■◆★★■★、闪送等第三方即配平台★■★★◆，比如，在互联网平台持续发力下，顺丰同城认为自己仍有独特优势■◆■。
用户的忧虑和关注的是什么？履约、品类供给只是表层要素，实际上质量、成本同样重要。把时间拉长看，电商、外卖行业发展至今，良币驱逐劣币的过程中，至少出现过明显的内卷式消耗现象。